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吉林一企业加大人才自主培养力度 让技术工人成为企业“香饽饽”
 
2018-05-08 摘自:中工网 本文被访问次数:444

    “近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于提高技术工人待遇的意见》。梳理《意见》全文,可以发现党和国家对技术工人越来越重视。”5月3日,通化石油化工机械制造有限责任公司党委副书记卢春玲说。
  在日前举行的通化市五一国际劳动节表彰大会上,通化石油化工机械制造有限责任公司的劳模工作室受到表彰。荣誉的背后是该公司加大人才自主培养力度,让一批技术工人成为技改一线主力军的缩影。
  “技高者多得、多劳者多得,就是我们激发源动力的秘诀。” 卢春玲说。
  通化石油化工机械制造有限责任公司是中国石油钻采装备研制的定点企业,是吉林省60户重点企业之一。作为吉林省机械制造重点企业,该公司也曾遇到过难题。由于技术工人的社会地位不高,受社会环境、传统思维观念的影响,许多青年人不愿意当技术工人。人才的匮乏在一定程度上限制了企业的发展。
  卢春玲说,通化地区在全国来说是一个相对偏远的地方,招聘人才、留住人才都是比较困难的,即使我们给的待遇很高,但仍比不过发达省份,还是留不住人才。而大专院校培养的专业人才,很少有脚踏实地到一线从事操作工的。只能从技师学校、职业学校引进培养一些一线员工。
  为此,该公司从2007年开始加大了自主培养技术工人的力度,在企业内部实行技师等级评选,培养重点放在一线工人的实际操作能力上面。
  卢春玲介绍说:“我们企业内部,从2007年开始每年都搞技能竞赛。通过竞赛,把技能水平高的人员提拔出来,公司给晋级、涨工资,甚至聘为技师,不问你的学历,就看你的技能水平。我们企业尽可能率先执行这种做法。”
  “让技术工人成为我们企业的‘香饽饽’,就是我们经济效益的前提。”该公司董事长韩一泉说。
  在分配制度上,该公司创立了“多要素参与分配”的制度,打破了职称、职务、资历、岗级的用工界限,实施以股权、技能、工作量、工作业绩、责任大小等多要素参与分配的办法,建立股权激励、工资、奖金、津贴等多种形式组成的分配制度,极大地调动了员工的积极性;在用人制度上,本着“人尽其才,事得其人,人事相宜”的原则,始终坚持求才若渴、用人不拘一格、激才不惜重金、留才情感真挚的用人方略,培养造就了一批创新型人才,在新产品研发、市场开拓、争创名牌产品等诸多领域都有所建树。
  经过了10多年的自主培育,该公司先后培养了13名吉林省首席技师,其中铆焊车间高级技师袁红卫、装配车间的高级技师徐昭辉,分别以他们的名字成立了技能工作室,以师带徒的形式培养更多的一线高水平技工,满足企业发展需要。
  人才成为发展的动力。目前,通化石油化工机械制造有限责任公司已由一个亏损1.1亿元的企业,一跃发展成中国石油和石油化工设备行业“五十强”企业,产品成功地打入美国、哥伦比亚和古巴等市场,成为吉林省大型石油装备出口的第一品牌。(记者 于宝库)