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齐鲁石化建立EAP网格化服务体系
 
2018-12-13 摘自:工人日报 本文被访问次数:229

  今年44岁的齐鲁石化职工郭师傅,业务水平高,工作能力强,是车间的生产骨干。然而这些年,他的父亲患了重病,妻子又没正式工作,加上孩子上学,经济上比较拮据。生活的不顺心,让他烦恼万分,不愿与其他人交流。公司工会了解到他的情况后,立即请公司EAP志愿者利用工余时间主动和郭师傅谈心。工会同时将郭师傅列入困难职工档案,从各方面对他进行帮扶救助。渐渐地,操作现场又经常能听到郭师傅爽朗的笑声了。

  郭师傅的变化,是齐鲁石化公司开展专项EAP辅导服务的一个实例。为满足职工日益增长的精神方面诉求,齐鲁石化组建了EAP讲师团,围绕职工普遍关心的“如何运用安全心理学服务生产、如何处理人际关系、如何调整压力和情绪、如何打造阳光心态”等4个方面,展开有针对性的培训,帮助职工纾解压力,打开心结。

  今年以来,齐鲁石化建立了EAP“1+7”网格化服务体系,即1个EAP项目领导小组,1个EAP心理服务中心和6个EAP心理服务站。工会还开展了EAP心理服务中心开放日暨志愿者“一对一”心理咨询活动,自愿报名的EAP志愿者有50多人。截至目前,共预约“一对一”心理咨询28个,预约心理服务中心体验活动的有80多人。

  据了解,该企业工会计划在基层车间建立100个EAP服务点,将EAP服务送到全公司近2万名干部职工身边。